中國鐵建網站:從舉步維艱到勢如破竹 聽那追趕者的鏗鏘足音——中鐵建設集團西南公司發展紀實
作者:馬昌遠  時間:2019-10-15  點擊量:   
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“新開工程少”“入不敷出”“倒數第一”“管理混亂”、“舉步維艱”“人心渙散”……這幾乎成了中鐵建設集團西南公司2016年的標簽。領導班子調整后,在短短不到三年的時間里,西南公司產值規模翻了6倍,項目數量翻了3倍,年人均產值增加2倍,營業收入增長了212%,收款增長了140%,利潤增長了282%,并且以營業收入每年翻一番的速度步入了高速發展的快車道,躋身到中鐵建設集團21家二級單位考核前五名,究竟是什么讓該公司插上了騰飛的“翅膀”,實現華麗的轉身?

回歸問題本源,開設治病“良方”

施工產值低,利潤薄,資金少,資源短缺,貸款無法撬動產值和效益。要想解決這些擺在面前的難題,就要找準問題所在的根源,對癥下藥。

在上任不到一個月的時間里,西南公司總經理、黨委副書記楊軍就帶領領導班子馬不停蹄地跑遍了云貴川渝十多個項目部,逐個走、挨個查,專挑關鍵點盤問,刀刀見血、拳拳到肉,盡可能摸清每個項目的真實情況。經過一個多月的調研,領導班子認為,當前最亟須解決的問題就是系統臃腫、基礎不牢固、管理不精細、執行力不強。他們從頂層設計“開刀”,精簡機關部門4個,撤銷總經理助理4人,并開展“當歸”治理行動,主動發現問題、暴露問題,列出“問題清單”達145條;機關及其項目部深入分析問題根源,找準病灶,對癥下藥,制訂整改措施和解決辦案,落實責任人、設定整改期限。不到半年的時間里,60%的問題得到解決,分公司全體職工重拾了發展的信心。

當好“火車頭”,畫好戰略圖

沒有明確的戰略目標,就沒有前進的動力和發展的方向。在運行基本走向正軌后,西南公司黨委制定了從2017到2021年“轉變、發展、質量、提升、卓越”的戰略發展規劃,提出到2020年公司新簽合同額達到100億元、營業收入達到50億元的發展目標。

“我覺得這個目標定得有點不切實際。”、“我覺得新簽合同額到達50億元就不錯了。”面對當時員工300余人、營業收入僅有5億元、在手合同額僅有15億的局面,這個目標在當時的職工代表大會上大部分的職工代表認為不可能實現。

空談誤國,實干興邦。西南公司領導班子分工負責、狠抓落實,提出了“提信心、勇擔當、夯基礎、強管理、促轉變”的管理口號,弘揚以業績論英雄的價值取向,大膽啟用一批敢闖敢干、勇于擔當的年輕項目經理,吹響了“翻身仗”的號角。其中麗江復華置地項目三個月時間完成了16萬平方米的酒店項目,創造了月產值1.6億的奇跡;成都雙流項目實現了25天出正負零的創舉,一個個實干的果實在各個項目口耳相傳。

國有企業就要理直氣壯做優做強做大企業。2018年,西南公司黨委再度修改戰略目標,提出了到“十三五”末要實現“千人企業、百億規模”的發展目標,要求公司人員超過1000人、新簽合同額和產值規模要突破100億元。

抓好體系建設,確保基礎穩固

西南公司建立了質量、安全、履約、資源、資金、經營、成本、人才、黨建、紀檢體系,樹立質量“紅線”標準,淘汰了8家履約能力較差的隊伍,清退了4家信譽不良的隊伍,引進了18家優質隊伍,并簡政放權,把部分資源的選擇權、資金使用等決定權下放給部門、項目部,“業務工作終于分管領導”“讓聽得見炮火的人指揮戰斗”的管理思路充分調動一線的活力和擔當。西南公司不斷學習總結在“高、精、尖、難、特”等標志性工程的施工經驗,通過外部觀摩、引進管理人才等方式,培育標志性工程建造競爭力,加大了對超高層、公建等項目的承接力度,目前超過150米的超高層項目達5個,逐步進入高精尖市場,市場知名度、美譽度逐步提升。

該公司堅持“讓有為者有位,讓有位者更有為”的人才管理理念,建立《中層干部選拔任用管理辦法》等辦法5項,通過公開競聘、發展后備中層干部、建立人才資源庫、組織培養等方式,使肯學善學、進步明顯、業績突出、責任心強、有擔當的管理人員逐步成長為管理骨干和領導干部,為該公司提供了堅強的人才保障。

目前,該公司以打造西南區域一流的國有企業為目標,正在從追趕者到領航者的道路上闊步前行。


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